一家企业,不可能无休止地扩张去,发展到一定程度,就必须要考虑有所为、有所不为。中低端机床业务,最终肯定是要分拆去的。一些不太重要的配件生产,也要转给专业企业去,没必要全留在自己的企业里。
发达国家的经验显示,在一家大型企业的周围,一定会有成千上万的中小企业作为辅助,从而形成一个有活力的产业生态。临机集团要发展,光靠自己是不够的,引更多的企业到临河落户,将有助于临机集团优化产业结构,最终达到共赢的目标。
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